在企業(yè)運(yùn)營的比較初幾個月預(yù)期里，創(chuàng)業(yè)者會比以往任何時候都忙。但是創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的3-6個月預(yù)期里學(xué)到的本行業(yè)知識會比今后五年預(yù)期內(nèi)學(xué)到的還多。這是件很令人高興的事情。
在企業(yè)運(yùn)營的初幾個月預(yù)期里，創(chuàng)業(yè)者會比以往任何時候都忙。但是創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的3-6個月預(yù)期里學(xué)到的本行業(yè)知識會比今后五年預(yù)期內(nèi)學(xué)到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時間
預(yù)算時間時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)記住以下各點(diǎn)：一、管理的任務(wù)是：計劃，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，控制，監(jiān)督，評估，糾正，評價和創(chuàng)新。這些方面都需要定期的關(guān)注;二、為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時間;三、留出時間學(xué)習(xí)更多關(guān)于本行業(yè)的知識;四、留出時間更好地了解企業(yè)的顧客，和顧客們交談;五、留出時間調(diào)查競爭對手，不管是直接的還是間接的。
更新產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng)業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創(chuàng)業(yè)者能夠保持和顧客的需要及偏好相協(xié)調(diào)，那他就能贏得成功。
作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聽取多方面的建議，其中包括顧客、家人和朋友、職員、代銷商、競爭對手以及企業(yè)顧問，然后進(jìn)行評估，后再根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗相應(yīng)地付諸行動。這并不是建議創(chuàng)業(yè)者毫無差別地衡量每一條建議。創(chuàng)業(yè)者要首先將當(dāng)初自己創(chuàng)業(yè)的智慧和經(jīng)驗應(yīng)用到企業(yè)，同時有選擇地向別人學(xué)習(xí)。
核對出入
預(yù)測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運(yùn)營的初階段和時間緊迫的情況下尤為重要。“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當(dāng)企業(yè)是由現(xiàn)金流量預(yù)測支持的時候。現(xiàn)金流量預(yù)測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費(fèi)用。
創(chuàng)業(yè)者要讓會計制定一個偏差分析計劃。在偏差分析中，創(chuàng)業(yè)者要逐個項目比較，并要比較項目的實(shí)際業(yè)績與預(yù)計業(yè)績。企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)測只是一組預(yù)計的數(shù)字，企業(yè)的實(shí)際業(yè)績和它會有出入，但通常出入不會太大。通過每月預(yù)期對這兩組數(shù)字進(jìn)行如實(shí)比較，創(chuàng)業(yè)者就實(shí)現(xiàn)了兩個重要的目標(biāo)：清楚地了解了企業(yè)的財務(wù)狀況，明白了那些變化了的數(shù)字反映出企業(yè)運(yùn)營的哪些問題。正確使用財務(wù)報告的作用非常巨大。
更新計劃
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該小心計劃自己的生意，按計劃行事，只在必要時才做調(diào)整。創(chuàng)業(yè)計劃的主旨不應(yīng)改變，恰如在任務(wù)陳述和長期目標(biāo)中體現(xiàn)的那樣。為了利用機(jī)會或給企業(yè)注入新的資金而改變創(chuàng)業(yè)計劃都是小企業(yè)主應(yīng)盡力避免的。
在對企業(yè)的業(yè)務(wù)做重大改動前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)同企業(yè)的顧問層商量，與退休經(jīng)理人服務(wù)公司、小企業(yè)發(fā)展中心或其他類似的顧問討論企業(yè)即將采取的行動，而且要保證企業(yè)的往來銀行也知道這些。