很多加盟品牌都宣稱低投入高回報(bào)，但其中絕對不應(yīng)該有干洗加盟。為什么?購置設(shè)備、租賃場地，哪一項(xiàng)都是不菲的投入;沒有二三十萬，還真不敢說能張羅起一家干洗店。可上海市閔行區(qū)一位吳先生，卻憑著不到萬元的投入，加盟UCC，就在這個(gè)市場上分到了一杯羹。這
干洗加盟模式創(chuàng)業(yè)致富新選擇。很多加盟品牌都宣稱低投入高回報(bào)，但其中絕對不應(yīng)該有干洗加盟。為什么?購置設(shè)備、租賃場地，哪一項(xiàng)都是不菲的投入;沒有二三十萬，還真不敢說能張羅起一家干洗店。可上海市閔行區(qū)一位吳先生，卻憑著不到萬元的投入，加盟UCC，就在這個(gè)市場上分到了一杯羹。這，又是怎么一回事呢?
干洗加盟不是什么新鮮事兒，從領(lǐng)先家干洗加盟連鎖店在中國落地生根以來，本土老字號，國際大品牌，地方新勢力，你方唱罷我登場。不見硝煙卻勝似戰(zhàn)場，二十年預(yù)期間有人在這里獲得成功和財(cái)富;但成功者耀眼的光芒背后，是失敗者心酸的淚水。
吳先生就曾是其中的一個(gè)失敗者，加盟的干洗店因?yàn)楦偁幖ち叶归]，吳先生痛定思痛做了番分析：首先，干洗市場是有的，人們的日預(yù)期子好過了，衣柜里料子珍貴無法水洗的衣服肯定越來越多;其次，現(xiàn)有的干洗店太多，至少局部飽和，競爭激烈不說，對于每一家干洗店來說，機(jī)器閑置著就是一筆損失，可一家干洗店能夠吸引到的客戶，范圍是相當(dāng)有限的;后，吳先生得出了這樣一個(gè)結(jié)論：市場未飽和，需求未飽和，產(chǎn)能未飽和，唯獨(dú)競爭過飽和。跳出來看，在產(chǎn)能閑置的干洗店和有干洗需求的消費(fèi)者之間，是不是一個(gè)有待發(fā)掘的巨大市場?
吳先生在網(wǎng)上查了查，終發(fā)現(xiàn)，自己并不是領(lǐng)先個(gè)有這想法的人。不僅如此，一家名為UCC洗衣的干洗加盟品牌，已經(jīng)行動起來，利用經(jīng)數(shù)年預(yù)期之功打造的干洗平臺，成功發(fā)掘出了這一個(gè)市場。
英雄所見略同，對方又有更成熟的想法，并且已經(jīng)付諸行動，吳先生自然欣然加入其中。不需要加盟費(fèi)，不需要品牌使用費(fèi);也不需要購置昂貴的清洗設(shè)備，更不用租賃房價(jià)騰漲下租金令人瞠目的昂貴店鋪;只需要幾千元的投入，吳先生就成功加盟，享受著公司保姆式的完善服務(wù)。只是做著輕輕松松的攬件、送件、檢驗(yàn)、送回工作，吳先生就能得到源源不斷的收入。不需要從事事實(shí)上的清洗工作，免去了高昂的前期投入和運(yùn)營支出，吳先生真正體會到了“互聯(lián)網(wǎng)+”對一個(gè)行業(yè)造成的巨大改變;而他本身，就是其中的受益人。
干洗加盟模式創(chuàng)業(yè)致富新選擇。同樣還是干洗加盟，只是轉(zhuǎn)變一下思路，就能從競爭激烈的紅海，跳入令人艷羨的藍(lán)海。吳先生感謝UCC洗衣給他一個(gè)“爬起來”的機(jī)會;而他也感慨，這個(gè)創(chuàng)業(yè)致富的機(jī)會，屬于每一個(gè)勇于嘗試的人。