摘要：
營銷活動是任何一家商店都必然會做的工作，對于干洗店也是如此。干洗店想要開展營銷活動，就應該利用自己店里的員工，這樣既可以節省一些人工成本，也能作為一項工余活動增進員工之間的交流。那么干洗店在開展營銷活動的時候，應該怎樣給員工分配工作呢？玫
營銷活動是任何一家商店都必然會做的工作，對于干洗店也是如此。干洗店想要開展營銷活動，就應該利用自己店里的員工，這樣既可以節省一些人工成本，也能作為一項工余活動增進員工之間的交流。那么干洗店在開展營銷活動的時候，應該怎樣給員工分配工作呢？UCC的干洗專家認為，再分配工作的時候應該遵循三個原則：
，根據任務的不同形式結合員工的個人能力，做出較佳的分配。有一句著名的管理名言，是給猴子一棵樹，給老虎一座山。在營銷活動分配任務的時候，首要應該遵循的就是以上原則。根據營銷活動的內容形式的不同，擇人分配是較為有效的。如果是發傳單的形式，需要找那些熱情而有眼色的員工去做，進行的宣傳工作也能夠比較正面，盡量使接受信息的消費者不產生厭煩的情緒。
第二，根據員工的特長和興趣，以及個人意愿等等分配任務。干洗店營銷活動需要員工們各自發揮優勢，自然就需要員工衷心的配合。在考慮個人特長的時候，也應該注意員工的個人意愿。勉強去做一件不想做的任務，工作效果也就自然不好。當然，如果員工想做的并不適合本人去做，經營者應該弄清其中的緣故，善于疏導員工心中的芥蒂。
第三，靈活機動，能夠適當考慮其他因素的影響。在分配任務的時候，較基本的原則還是靈活機動。有些時候工作不能按部就班、一成不變的去做，特別是營銷活動這種機動性比較大的工作，應該合理的審時度勢，不應該墨守陳規。
基于以上三個方面，可以看出經營者在營銷活動中要因材施工，還要充分尊重員工意愿。在具體做事的時候還應當靈活機動，不應該墨守成規。而不是太有經驗的投資者可以選擇加盟開連鎖干洗店，這樣可以獲取品牌企業總部的相關支持，也能讓干洗店的營銷活動成功完成。（文/拳局）