說到做生意，必須討論的話題就是成本，但是投資任何項(xiàng)目所需要的成本都是不固定的。干洗店的成本根據(jù)投資的規(guī)模來定，就開一家小型干洗店而言，5萬(wàn)元足矣。開一家干洗店有哪些必要的開銷呢，為
說到做生意，必須討論的話題就是成本，但是投資任何項(xiàng)目所需要的成本都是不固定的。干洗店的成本根據(jù)投資的規(guī)模來定，就開一家小型干洗店而言，5萬(wàn)元足矣。開一家干洗店有哪些必要的開銷呢，為什么5萬(wàn)塊錢就可以了呢？一起看看吧。
5萬(wàn)元可以開一家小型干洗店
干洗店的成功與否和是否加盟有很大的關(guān)系，基本上可以說加盟的成功率就是九成以上，而不加盟的成功率只有一半。干洗店的成功既然和加盟與否有直接關(guān)系，那我們想要開一家成功干洗店，那就選擇干洗加盟，能夠在一定程度上提高干洗店的經(jīng)營(yíng)成功率。
1、設(shè)備：在UCC洗衣目前的加盟方案中，較低的設(shè)備配置只要3萬(wàn)元左右，也就是說投資幾萬(wàn)左右就可以開家洗衣店了。
2、房租加裝修：選址店面的大小可由自己真實(shí)的資金情況而定，30平米的店鋪也足夠了，而一線城市一家30平方的租金在2萬(wàn)左右，二線城市在1萬(wàn)左右，三線城市在6000元左右。其裝修單價(jià)是按照幾百一平來算的，就說三線城市是400-500元一平，30平方的裝修成本在0.5萬(wàn)多。
3、其它雜項(xiàng)支出：初期耗材多買一些備用，干洗店一次性衣架洗衣店專用600個(gè)鋼絲衣掛洗衣耗材用品按照批發(fā)價(jià)也才200元左右，其余西服專用紙墊肩，衣板架，洗衣包裝袋，褲板條等加起來按幾千左右就差不多了。
一般情況下，開一家小型干洗店，以上成本加起來，需要5萬(wàn)左右。中型干洗店成在8-15萬(wàn)，大型干洗店成本在15-25萬(wàn)之間。
控制干洗店成本的5個(gè)要素
1、明確成本組成
把店鋪中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如干洗店員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設(shè)備、宣傳材料等等……看看有哪些是必備而有哪些是需要做好準(zhǔn)備再去做的，不能有模糊不清，錢不知道花哪去了的狀態(tài)。
2、建立良好的干洗店管理制度
干洗店的管理對(duì)于成本控制尤其重要，管理方面包括員工、員工技能、設(shè)備能否正確使用等等，合理的對(duì)干洗店進(jìn)行管理，能夠有效的支持干洗店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、完善流程標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行
只有指定了詳細(xì)的洗衣流程，才能夠發(fā)現(xiàn)成本增多的問題所在，然后再根據(jù)問題所在去優(yōu)化。流程是干洗店節(jié)約成本的依據(jù)，根據(jù)流程來洗滌每一件衣服，都會(huì)在人工、水電、時(shí)間上節(jié)約大量可見性成本和不可見性成本。
4、懲罰分明。如何管控干洗店的成本？有激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極工作，達(dá)成艱巨的標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)成則給予薄懲，恩威并施可收較好效益。
5、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
如何管控干洗店的成本？"取其精華，去其糟粕",貨比三家總能看出哪些是優(yōu)于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合自身的情況進(jìn)行合理的創(chuàng)新并改進(jìn)。
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