目前，在干洗行業(yè)，越來越多的投資者挑選在居民區(qū)鄰近開設店鋪，同時在小區(qū)里開設一家干洗店也是很多人的選擇。在社區(qū)鄰近開設干洗店，不僅有大量的常住居民維護日常客戶，并且關于干洗店的人氣
目前，在干洗行業(yè)，越來越多的投資者挑選在居民區(qū)鄰近開設店鋪，同時在小區(qū)里開設一家干洗店也是很多人的選擇。在社區(qū)鄰近開設干洗店，不僅有大量的常住居民維護日常客戶，并且關于干洗店的人氣的積累也很有保證，做好服務毛利自然是相當可觀的。
小區(qū)開干洗店月入近萬，年入10幾萬
洗衣店利潤空間70%以上，洗衣店利潤空間很大，和一些傳統(tǒng)的實體店相比，比例是很高的。
與零售業(yè)的10-15%，抄餐飲業(yè)的30-50%相比，干洗店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費10-20元，而洗衣原襲材料成本不超過一元;在不變成本(房租及人員工資等，其中人員工資相對較低)不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服，幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入?yún)s增加15元以上。
市場規(guī)模：假如一個小區(qū)有人口500戶，每戶平均2人，每人每月洗一件衣服，那么一個月有1000件衣服要處理。
洗衣價格：10~30元，按15元算
月收入：1000×15=15000元
房租：2000/月，根據(jù)區(qū)域位置估算。
員工：1人，工資2000/月每人，根據(jù)區(qū)域劃分，不同地區(qū)的人薪資不一樣。
電費：淡季一個月500度，旺季1000度，8個月旺季，4個月淡季，一年1萬度，平均一月1000度，工業(yè)用電，算一知塊錢一度。
材料費：一年1萬左右，一個月算1000元。
每個月所有的成本相加：房租+員工工資+電費+材料=2000+2000+1000+1000=6000元。
那么一個月的純利潤就是15000-6000=9000元，干洗店道的利潤約等于70%，一年十來萬元的利潤，完全可以養(yǎng)活一家洗衣店。
500戶人家的小區(qū)，居民人數(shù)相對還是可以的。小區(qū)位置比較偏，不知道周邊的交通方不方便，未來有沒有其問他的商業(yè)規(guī)劃，如果有的話還是比較有潛力的。開的這家需要有自己的特色和核心競爭力，這樣才能更好的搶占和抓住客戶。好的干洗店第一洗衣技術好，第二答店面要有特色，醒目，第三服務態(tài)度要好。
如果店面租金不高，自己人做前期不用支付工資，是可以撐得住的。
學會以下三點，在小區(qū)開店更受歡迎
1、投資初期，了解小區(qū)的居民數(shù)量、收入水平、文化層次、小區(qū)周邊的商業(yè)環(huán)境
盡可能的要求詳細，這些基本情況，對你的投資判斷會有十分重要的影響。普遍收入過低的居民點內(nèi)不適合開較大投資規(guī)模的洗衣店，只能以便利洗衣、低廉收費的大眾洗衣作為投資方向。收入水平相對較高、具有一定文化層次的居民群體，對于洗衣服務的要求相對要更高一些，在這樣的居民點可以投入一定的資金，開設較具規(guī)模的洗衣店。
2、開業(yè)后，對于每一位走入店內(nèi)的顧客，建立起比較健全的客戶檔案
內(nèi)容可以包括：電話號碼、職業(yè)、年齡、生日、每次消費的日期、家庭情況，等等。目的在于更好的為顧客提供服務。因為，在你的經(jīng)營過程中，每一個顧客都是非常寶貴的一筆財富。比如小區(qū)內(nèi)只有500戶，那么你的客戶資源可能就是這500戶人家，丟了一家，那么你就失去了一項收入。
3、對于顧客，我不主張一視同仁
有社會背景的顧客當然要區(qū)別對待，因為你的80%以上的收入可能就是這部分人帶來的。對于這些顧客，詳細客戶檔案的重要性就體現(xiàn)出來了!在他(她)生日時的一個問候、一張賀卡、一次免費服務能使他(她)得到充分的感動。不會被你感動的顧客是沒有的!起碼在我的洗衣服務生涯里，沒有遇到一個不為我所打動的客戶。
4、針對封閉小區(qū)，也是需要有些洗衣促銷活動的
在小區(qū)門口宣傳欄的位置，經(jīng)常發(fā)布一些關于洗衣服務的信息，能起到很好的提醒效果。比如說，換季了，提醒洗滌換季服裝。一些促銷的打折洗衣服務，對于飯后散步的家庭主婦會有很大的誘惑力等。
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