摘要：
無(wú)論什么投資項(xiàng)目，大家的目的都是賺錢，盡可能多的賺錢。干洗店和便利店這兩個(gè)大家選擇比較多的項(xiàng)目哪個(gè)更賺錢呢？結(jié)合UCC洗衣數(shù)千家加盟店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和對(duì)一些便利店的走訪，筆者來(lái)為大家解答這個(gè)問(wèn)題。 擺開項(xiàng)目開始的固定投資不談，我們單純來(lái)看他們的
無(wú)論什么投資項(xiàng)目，大家的目的都是賺錢，盡可能多的賺錢。干洗店和便利店這兩個(gè)大家選擇比較多的項(xiàng)目哪個(gè)更賺錢呢？結(jié)合UCC洗衣數(shù)千家加盟店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和對(duì)一些便利店的走訪，筆者來(lái)為大家解答這個(gè)問(wèn)題。
擺開項(xiàng)目開始的固定投資不談，我們單純來(lái)看他們的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)，也就是營(yíng)業(yè)收入減去產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)成本剩下的那部分。
以小型干洗店為例，覆蓋人群在5000人左右，在干洗店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定完成了一定的客戶積累后，大約會(huì)有十分之一也就是500有干洗需求，以每人每月預(yù)期三件次的需求計(jì)算，每次收費(fèi)10到15元，一個(gè)月預(yù)期的營(yíng)收大約在15000到22500元。每次的洗衣成本以1.5元計(jì)，每月預(yù)期的運(yùn)營(yíng)成本大約為5000元。每月預(yù)期的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)為7750到15250之間。這與UCC洗衣統(tǒng)計(jì)的小型加盟店的營(yíng)業(yè)性利潤(rùn)基本相符。
再說(shuō)便利店，規(guī)模相當(dāng)?shù)母上吹旰捅憷旮采w人群大致相當(dāng)，也在5000人左右。大約會(huì)有五分之一人會(huì)成為便利店的長(zhǎng)期客戶，人均消費(fèi)在100元左右，便利店一月預(yù)期的營(yíng)收就是10萬(wàn)元，便利店貨物差價(jià)一般在百分之八到百分之十二，便利店的運(yùn)營(yíng)成本在3000元左右，可以算出便利店每個(gè)月預(yù)期的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)在5000到10000元之間，這與我們走訪的數(shù)家便利店的平均利潤(rùn)是比較接近的。
雖然整體數(shù)據(jù)估算比較多，但也是在采集了大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上綜合評(píng)估的平均值，基本可以反應(yīng)出這種規(guī)模的干洗店和便利店的正常盈利水平。比較下來(lái)可以看出同等規(guī)模的干洗店經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)基本是便利店的1.5倍，很明顯是開干洗店更賺錢。以上就是筆者關(guān)于干洗店和便利店誰(shuí)賺錢更多的一些對(duì)比分析，希望在您選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)可以做為參考。（文/藕片）