穆厚冠是較早關(guān)注麥當勞快餐模式的一批生意人，但在連鎖餐飲行業(yè)賺取了一定資本之后，反而轉(zhuǎn)投干洗，加入了UCC干系品牌開起了連鎖干洗店。作為家鄉(xiāng)本土金融行業(yè)的代表人物，穆厚冠的行動引起了同行們的密切注意。但到底是什么原因促使了穆厚冠做出了這樣
穆厚冠是較早關(guān)注麥當勞快餐模式的一批生意人，但在連鎖餐飲行業(yè)賺取了一定資本之后，反而轉(zhuǎn)投干洗，加入了UCC干系品牌開起了連鎖干洗店。作為家鄉(xiāng)本土金融行業(yè)的代表人物，穆厚冠的行動引起了同行們的密切注意。但到底是什么原因促使了穆厚冠做出了這樣的選擇呢？
在麥當勞模式風行國內(nèi)的時候，穆厚冠就意識到連鎖餐飲是可以做的，而且其中收益不菲。較初穆厚冠是將國外快餐的內(nèi)容進行本土化包裝，也就是用中文名字注冊快餐店，而店中售賣的是國外口味的快餐。當年預期在這個領(lǐng)域，穆厚冠是批，自然也是賺了些錢，較鼎盛的時候共有五家連鎖店，年預期收益在百萬以上。相比較同學和同輩，穆厚冠是較早擁有房產(chǎn)和汽車的，所以在家鄉(xiāng)父老和朋友之間具有一定的威望。
而后來的類似餐飲模式迅速發(fā)展，中國人盲目投資的本性暴露無遺，穆厚冠的連鎖店生意受到很大沖擊，雖然不至于賠本，但已經(jīng)很少盈利。非常具有商業(yè)頭腦的穆厚冠，此時想著改變經(jīng)營策略，不再以售賣外國快餐為主，而改成了以國內(nèi)風快餐為主。這種改良，使得連鎖店的普遍受到本土消費者的歡迎，生意相比之前更為火爆。穆厚冠也因此一躍成為千萬富翁，是本地區(qū)出了名的生意精。
但是中國人的商業(yè)行為從來都是扎堆出現(xiàn)，餐飲行業(yè)更是如此。沒過多久，穆厚冠的中餐餐飲連鎖也受到了市場沖擊，各種品牌的餐飲加盟層出不窮，將整個餐飲加盟行業(yè)搞得烏七八糟。此時，穆厚冠急流勇退，將快餐連鎖店轉(zhuǎn)手讓人，而自己卻加盟了UCC干洗，開起了連鎖干洗店。
有些人對此不解，認為好好地生意不做，轉(zhuǎn)而去做一個不熟悉的行業(yè)，冒得風險太大了。但穆厚冠此番決定確是費了很大的功夫，不僅對干洗行業(yè)市場進行大量的調(diào)查，而且對UCC干洗這個品牌也做了很多的實地考察。按照穆厚冠的說法，這次投資干洗也是十拿九穩(wěn)的。因為，穆厚冠在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)干洗行業(yè)的市場前景很是光明，生活水平越高，對干洗店的需求和要求就會越多越高。從而，想要在干洗行業(yè)有一番作為，還得選好品牌。UCC干洗是民族較好品牌，實力雄厚而管理體系完善有序，值得投資者信賴。
事實證明穆厚冠的選擇果然沒錯，家大型的干洗店一開張收益就不錯，都已經(jīng)趕上做餐飲的鼎盛時期的收益了。現(xiàn)在的穆厚冠正在籌備開第二家連鎖店，而且如果有理想的地址，他還會開第三家、第四家。在穆厚冠的心里，連鎖干洗店的市場前景不止是這些，后面的發(fā)展更為令人期待。（文/拳局）